Взыскание дебиторской задолженности

От оборачиваемости дебиторской задолженности напрямую зависят платежеспособность и эффективное функционирование бизнеса. Планирование и контроль за своевременной оплатой не гарантируют успешное взыскание дебиторки, поэтому бывает, дело доходит до суда.

В статье расскажем, как взыскать задолженность с ООО или ИП, и какие есть способы. Рассмотрим взыскание дебиторской задолженности в судебном порядке и методы, которые позволят завершить дело в свою пользу.

Если компания или предприниматель быстро получают оплату за работу, товары или услуги от клиентов, бизнес функционирует эффективно. Есть деньги для ведения деятельности, оплаты труда сотрудников и развития. Но если дебиторская задолженность оборачивается медленно, все эти процессы тоже замедляются, и платежеспособность падает. Просрочки по крупным сделкам в результате могут привести к банкротству.

Но если в работе с партнерами возникла просрочка по оплате, есть два метода взыскания задолженности с других компаний или ИП.

Чтобы победить в суде и получить свои средства от должника, нужно верно оформить документы для суда, подготовить доказательства, нанять юриста и учесть множество деталей. На все процессы уйдет немало времени, энергии и средств, поэтому проще обратиться к специалистам.

Юристы сервиса Без_дебиторки помогут с подготовкой претензии, подачей иска в суд или востребованием долга. Через сервис проходят дела по упрощенной судебной процедуре, поэтому есть ограничение суммы долга: до 400 000 ₽ — ИП и до 800 000 ₽ — для юрлиц.

Чтобы предотвратить возникновение просрочки и избежать судебных разбирательств по взысканию задолженности с ООО или ИП, дебиторку нужно контролировать. Рассмотрим способы.

Нужно рассчитать, какой процент дебиторской задолженности для компании или предпринимателя допустим без вреда для экономической деятельности. План составляется с учетом прошлых показателей, предельных показателей отсрочки платежей и затрат на непредвиденные ситуации.

В плане также учитывается допустимый уровень финансирования из дополнительных источников. Поэтому отсрочки платежей партнеров обоснованы до тех пор, пока покрывают затраты компании или предпринимателя от заемного финансирования.

Каждому партнеру — свои условия и сроки. Определить все детали необходимо до заключения сделки и с учетом финансового анализа контрагента. Более мягкие условия могут быть для надежного и проверенного партнера.

Если контрагент новый или в его репутации есть сомнительные события, лучше использовать авансовый метод платежа или устанавливать строгие условия рассрочки с маленьким сроком. Это позволит вовремя заметить недобросовестность партнера и предпринять меры. Чем длиннее срок рассрочки и мягче условия, тем труднее будет взыскать задолженность с организации.

За благонадежностью и признаками банкроства партнеров необходимо тщательно следить. Перед заключением сделки или согласованием рассрочки следует проверить финансовые показатели, отчетность, участие в арбитражных делах, нарушения оплаты обязательных платежей и др. Состояние партнеров может измениться за короткое время, поэтому проводить проверки нужно регулярно.

Даже если компания небольшая, лучше распределить роли и четко закрепить обязанности. Бухгалтер отвечает за учет, оформление и списание задолженности. Менеджер — за отсрочку и контроль за соблюдением сроков. А юрист решает проблемы с просроченной и безнадежной дебиторской задолженностью.

У менеджеров должна быть мотивация заключить сделку на таких условиях, при которых деньги поступят как можно скорее. Поэтому часто их заработная плата напрямую зависит от оплаченных заказов.